黄河新闻网阳泉讯（通讯员陈健）近日，国企改革“双百企业”名单和“科改示范企业”名单迎来了动态调整。得益于在国企改革重要领域和关键环节迈出实质性步伐，形成可复制、可借鉴、可推广的“华阳模式”，华阳集团再次入列“双百企业”名单。同时，化机公司继续入列“科改示范企业”名单。

国企改革“双百行动”2018启动，选取央企及地方国资骨干企业，深入推进综合改革。被纳入名单的企业将明确具体改革目标、改革措施、责任分工等内容，制定工作计划和目标，并履行相应申报、审批程序。“科改示范行动”是继国企改革“双百行动”、“区域性综改试验”后的又一国企改革专项工程，旨在打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵。

国企改革“双百行动”实施两年多来，华阳集团严格按照《关于深化国有企业改革的指导意见》要求，在国企改革“1+N”政策体系框架内，进行了全方位、多角度、深层次的改革，逐一对照华阳集团“双百行动”工作台账，已按要求完成各项目标任务，取得了明显成效，切实发挥了以点带面的示范带动作用。

华阳集团健全完善企业法人治理结构，构建法人治理制度体系，规范流程管理；开展公司章程修订；扩大委派试点范围，强化专职人员管理；开展履职能力提升培训工作；规范“三会”运行，加大督导检查力度。积极稳妥推进股权多元化和混合所有制改革，引导推动混改，累计新设股权多元化公司13家；完成医疗资源整合，积极引入战略投资者；成功实施海外并购，打造智能制造国际品牌。启动实施职业经理人选聘工作，建立健全职业经理人管理制度，全面推行经理层任期制，完成市场化选聘职业经理人试点工作。扎实推进“三项制度”改革，引入市场化招聘，劳动用工改革取得新突破；建立竞赛考评机制，人事制度改革取得新突破；完善薪酬激励机制，薪酬制度改革取得新突破。引深契约化管理，出台管理规定，奠定执行基石；推行超利分红，鼓励探索创新；推行“一事一契”，充分激发潜力；积极转化成果，创新项目成效显著。积极稳妥解决历史遗留问题，稳妥推进剥离企业办社会职能；有序完成厂办大集体改革。在把方向、管大局、保落实上下功夫，统领改革发展，实现加强党的领导与公司治理有机结合、有效运行。

化机公司自2020年4月入列后，成立“科改示范行动”领导小组，针对改革方案和任务台账，分解目标，责任到人，严格考核，通过职能管理业务整合和精简管理机构，强化晋华炉核心业务专业化生产组织管理，建立核心业务技术智能化服务保障系统，晋华炉3.0签定16台，增加产值10亿元；完善了公司治理机制体制。通过完善、建立公司经理层高级管理人员聘任制度，建立市场化用工管理机制、完善中层干部的培养选拔退出机制，健全了市场化选人用人机制。通过深化契约化管理、完善薪酬化管理制度，强化市场化激励约束机制。此外，化机公司加大研发费用投入力度，激发科技创新动能。