阳泉高新区创新绩效管理体系为发展添动力
阳泉高新区创新绩效管理体系为发展添动力

今年以来,阳泉高新区积极转变工作思路,在2020年绩效考核体系改革的基础上,研究制定了“1234”绩效管理体系,以全新的定位、全面的视角,稳步推进绩效管理各项工作,服务全区发展。

“随着阳泉高新区更加聚焦招商引资、项目建设、优化营商环境、涵养创新生态等主责主业,以及全面制定争创国家级高新区总体目标,实施与全区发展水平相适应的绩效管理显得尤为重要。”阳泉高新区相关负责人说。他们以刀刃向内的魄力,对考核进行了最彻底的“手术”,建立了一套以实绩为导向、切实管用的绩效考核制度。

绩效考核考什么?怎么考?对于阳泉高新区来说,“坚持1个目标、制定2套指标、突出3个重点、做好4个推进”成为工作落实的有力抓手。坚持“1个目标”,即坚定“争创国家级高新区”目标,力争两年内全面迈上新台阶。制定“2套指标”,按照纵向发展横向比对、精准聚焦助力转型的要求,动态设置指标。一方面,各部门指标既要较去年有所提高实现自我超越,同时也要向国家级、省级排头兵看齐,为全区发展夯实基础;另一方面,设定创建国家级高新区任务分解指标,紧抓“关键少数”,坚持结果导向。突出“3个重点”,一是敢啃硬骨头,将重点任务落实到指标,分解到季度,成为考核的“重头戏”;二是种好责任田,将各部门项目建设及其他重点工作的落实和成效纳入考核,杜绝出现“考核死角”;三是打好配合战,通过共性指标考核、部门配合满意度测评等手段,实现部门协同发展,下好全区“一盘棋”。做好“4个推进”,通过考核成绩晒一晒、一线薪酬提一提、问题红灯亮一亮、改进实效督一督,营造“比学赶帮超”工作氛围,强化考核实效。

在新考核体系的指导下,阳泉高新区严把省市考核指标关,对承担的省市考核指标实时跟踪、按季通报、分析研判、主动谋划。今年,全区一季度“开门红”指标完成较好,在全省开发区中排名靠前,上半年考核指标也较去年有所提升。

阳泉高新区相关负责人说,将一张蓝图绘到底,以久久为功的耐力与改革创新的劲头,用发展的思路走好新路,真正让绩效管理成为推进阳泉高新区各项工作的“风向标”和“指挥棒”。(吴珊 王倩)

[编辑:王欣然]