黄河新闻网阳泉讯（记者王欣然 通讯员宋玉冬、牛青麓）“这段时间，我和同事们主要负责在9110工作面，开展掘进智能化系统集成设备的安装和调适，这套系统的完成可以为促进减人提效，保障职工安全发挥重要作用。”刚刚上井的阳泉市新景公司智能化办公室成员赵磊介绍。

为切实保障智能化矿山建设工作持续推进，新景公司制定印发《新景公司智能化煤矿建设实施方案》，明确责任指标、列出项目计划、细化资金保障，敲定了将人工智能、5G 通信、物联网、云计算、大数据技术引入智能化煤矿建设，推动煤矿装备向智能化、高端化发展。进一步拓展智能化应用场景，全面推进煤矿固定场所无人值守，关键环节机器人替代，全力建成科技引领的智能化示范煤矿的创建目标。成立了由公司党政正职担任组长的智能矿山建设工作领导组，结合推进实际，通过岗责对接的形式，在领导组下设了13个专业工作组，切实为措施执行提供管理保障。“在智能化工作推进中，我们每月组织召开智能矿山工作例会，落实各部门规划实施进度，并进行月度总结及考核工作。每季度，参考各系统建设情况进行评分修正，结合差距和存在问题，积极制定科学合理的整改方案，逐步完善，确保各项任务按期完成。” 新景公司机电工区副主任韦俞说。

新景公司在智能化矿井建设中，在持续推进新技术、新工艺、新设备推广应用基础上，聚焦创新、技术、人才三个关键节点，从源头注入活水，助力智能化矿井建设步履提速。抓创新，坚持分管领导年初领题受命、年终答题交卷，充分发挥专业学组的团队优势和能力再造。持续开展制度“废改立”，不断优化调整、完善升级，构建系统化、精准化、命题化、高效化的创新工作机制，使创新理念成为价值取向。开展管理创新、技术创新、生产组织创新，加快创新成果转化，通过能力再造、机制优化和氛围营造，全面激发创新活力。抓技术，聚焦前沿技术、发展难题，研究真问题，真研究问题。依托技术人才优势，发挥好以总工程师为首的专业技术人才引领作用，围绕瓦斯治理、顶板管理、设备管理等重点难点，加强与行业尖端科研机构、高等院校合作交流，加快技术攻关、科技创新、成果转化步伐，破解制约高质量发展的“卡脖子”难题。抓人才，大力推进主体和紧缺专业高校生的引进培养，实施专编管理，逐步把“好苗子”放到关键岗位历练，让他们锻炼成为行家里手、业内专家。持续实施全民技能素质提升工程，利用各类工作室及培训基地，培养造就一批技能过硬、操作娴熟、专业精通、业务精湛的能工巧匠。