黄河新闻网阳泉讯（记者赫慧敏 通讯员陈聪亮、王洋）近日，华阳集团七元公司召开一届四次职代会，客观全面总结七元公司2023年工作，认真部署2024年重点工作。

狠抓安全管理。七元公司将锚定“安全零死亡”目标，树牢“安全是管出来的”理念，实施网格化管理，强化“关键少数”对生产组织的管控，确保安全责任落实到位。按照“三同时”的原则，保证建设项目的安全设施与主体工程同步设计、同步施工、同步投入生产和使用。树立依章依规意识，科学制定标准化建设规范方案，发挥建设、施工、监理三方协同力量，构建以“双重预防机制”为核心的安全生产标准化管理体系，投产前基建工程项目实现动态达标，投产后取得标准化等级。推进“全员培训无证清零”行动，落实参建队伍实名备案机制，做到“持证上岗、岗证相符”。持续开展“全覆盖”全员安全警示教育，引导每一名职工真正“看明白、想明白、干明白”。常态化开展生产一线全过程跟班调研，帮助队组解决挡手问题，将问题发现在一线、解决在一线、管理在一线。

深化提质增效。高起点、高标准规划，七元公司将合理安排生产衔接计划，推进初步设计变更，完善合同手续，按照时间节点完成首采工作面巷道、煤仓等重点工程施工，满足联合试运转要求。加强参建队伍管理，逐头逐面建立评价体系，实现优胜劣汰。固化“8＋3”瓦斯治理模式，推进井上井下立体式抽采，探索符合七元实际的瓦斯治理模式。优化供电系统，完成井下配电系统倒移，实现双电源互备。预计11月底前完成首采工作面设备的安装调试，具备工作面出煤条件。发挥选煤厂EPC总承包模式优势，8月底具备试运转条件，努力建设煤炭行业“太阳杯”工程。改善融资结构，重点办理矿井和选煤厂建设项目追加注册资本金和进项贷抵退税工作，尽快完成总概算调整，推动辅费外补贴标准和资金渠道的落实，保障项目建设资金相对充裕。

坚持改革创新。七元公司将科学进行巷道支护设计，推广应用机载式临时支护及轻型单体柱、柔性网等支护材料，满足临时支护要求。巩固提升下行穿层钻孔抽采工艺，提高钻孔施工效率及瓦斯抽采率。应用矿压在线监测系统，随时掌握采煤工作面压力变化情况。推广三维地震动态处理解释方法，夯实巩固“一孔多用”探测模式，确保预测预报准确率达到85％。按照“三同时”要求，推动智能化建设，努力达到区域内领先水平。采取无轨胶轮车和单轨吊等先进辅助运输方式，提高矿井运输能力。推广定向长钻机应用，力争长孔成孔率80％以上。推广使用2×75kW局部通风机，配备1200mm风筒，有效预防瓦斯超限。鼓励职工开展“五小”创新，化解安全生产中的技术难点和设备缺陷。

探索绿色发展。七元公司将健全节能环保管理体系，构建科学合理的指标预测及考核评价体系，及时消除环保风险，坚决杜绝重大环境污染事件发生。推进110kV变电站事故油池扩建增容工程，做好环评竣工验收。做好水保整治工程及相关措施落实工作，取得水土保持方案报告的评审意见。完成《水资源论证报告》重新编制报批和《取水核验报告》编制，申报办理取水许可证。完善煤矸石覆岩隔离注浆充填绿色开采方案，有序推进煤矸石覆岩注浆充填系统建设，为华阳集团绿色开采提供“七元样板”。做好生产生活区的美化、绿化、硬化，营造一个整洁、舒适、温馨的工作和生活环境。

夯实党建根基。七元公司将以落实新时代党的建设为总要求，做好巡察整改“后半篇文章”，持续开展调查研究，推行“四必清、五必谈、六必访”工作机制和信访工作“五个法治化”建设，为七元公司矿井建设创造良好内外部环境。牢牢掌握意识形态主动权，推出更多有质量、有能量的精品力作，传递“七元声音”，讲好“七元故事”。加强精神文明建设，深化“四爱”主题活动，探索安全宣教12法在参建单位的实践应用，搭建七元文化体系，创建安全稳定、团结和谐的人文环境。建立“以德为先、崇尚实干、人事相宜”的选拔任用体系，畅通发展渠道，让各类人才干事有舞台、创业有机会、发展有空间。全面推进“清廉国企”建设，紧盯工程建设、招投标及合同管理、设备采购维修等重点领域，确保资金流向哪里，监督就跟进到哪里。