黄河新闻网阳泉讯（记者赫慧敏）今年，是华阳集团推动“双轮驱动”战略走深走实、实现高质量发展的深化之年。开局即决战，起步即冲刺。一季度，华阳集团各单位牢固树立“安全是管出来的”理念，强化“十真”管理，在全力筑牢安全防线的基础上，开足马力快生产，实干争先赶订单，热辣滚烫忙建设，全力冲刺各项任务目标。

华阳一矿一季度，产量、进尺等各项任务圆满完成。同时，节约成本230.67万元。

早春时节，井下采煤机不断运转，皮带上滚滚“乌金”被运往地面，煤场道路上穿梭着运煤车……华阳一矿各岗位上，干部职工干劲十足，一派忙碌景象。

今年以来，华阳一矿锚定各项任务目标，制定严密措施，调整采掘布局，优化劳动组织，全力以赴组织生产，以“满格”状态拉满“进度条”。

华阳一矿坚持把效率效益转化为高质量发展硬支撑，统筹“八个专班”共同发力，保持“严”的基调不放松，将任务落实从“会场”搬到“现场”，从“纸上”落到“地上”。

华阳一矿明确工作任务，责任到人，按照时间节点逐项落实，做到奖优罚劣，激发全员干事创业热情。坚持正规循环、标准作业，狠抓过构造、过空巷、采空区等关键节点，不断优化劳动组织和工艺工序，强化技术装备升级改造，大力推广先进装备应用，持续释放矿井先进产能。深化机电设备全生命周期管理，扎实开展清单式、预防性、强制性检修，确保设备开机率同比提升5％。强化超前精准预测，综合运用三维地震、槽波、坑透等物探手段，发挥地质工作在煤矿生产中的“眼睛”作用，为安全生产提供强有力的保障。一季度，华阳一矿圆满完成产量、进尺等各项任务，企业核心竞争力进一步提升。

华阳一矿树牢“安全是管出来的”理念，把安全生产转化为高质量发展“压舱石”。按照“关口前移、源头管控，动态管理、超前治理”的原则，深入推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，认真开展“1＋4＋1＋N”风险辨识，持续做好煤矿隐蔽致灾因素普查及重大风险防范，健全“矿综合排查、系统专业排查、区队细化排查、班组自主排查、岗位主动排查”风险防控体系，加强非常规作业管理，严格落实“红黄牌”管理规定，狠抓习惯性违章和重复性隐患整治，坚决做到不安全不生产。持续加大干部常态化跟班调研、“网格化”安全包保、“两级”小分队动态化督查、安监员专责盯防力度，充分发挥视频监控“天眼”监督作用，严格管控“三违”行为，做到现场管理程序化、岗位作业标准化、人的行为规范化。开展全员“大学习、大培训、大提升”活动，强化安全理念学习，扎实开展事故案例警示教育，做到学习不漏一人、案例不漏一个，使职工知风险、会操作、能保安。

华阳一矿坚持把降本增效转化为高质量发展的“新动能”。认真落实“0＋6”归口分级管理责任制和成本分析会制度，狠抓设计源头、管理提效、过程管控，推动商品煤吨煤可控成本不断降低。持续发力降本增效，坚持“预算全覆盖、无预算不支出”原则，规范程序、细化审批，做到“花钱必问效，无效必问责”。强化现场成本管控，加强材料定制化、账簿化管理，加大巡查、考核力度，盘活闲置资产，进一步“挤牙缝、抠成本、堵漏洞”，一季度，华阳一矿共节约成本230.67万元。全面落实质量责任制，狠抓煤炭生产、运输、洗选等关键环节，形成全过程煤质动态管控体系。根据市场需求和生产实际，及时调整生产工艺，合理优化产品结构，科学精准洗煤配煤，保证了商品煤合格率和发热量。